おたからやフランチャイズ加盟店を拡大するために、当社は加盟店オーナーとの対談を行いました。対谈に参加した「おたからや」代表取締役の塚本拓夢オーナーと、おtasutaフランチャイズの代表取締役会長の渡辺喜久男が話題をしまして、FC経営の心構えについて話し合いました。
おたからやは現在全国1,350店舗で展開しており、2024年6月期に年間売上840億円を達成しました。オーナーは「創業5年目ということで、年間売り上げ50億円を目指しています。FC経営の心構えについて話し合いました」 と話していました。
おたからやは買い取り専門店です。この業態で成功するために重要な点は「信頼を得て買い取ること」です。当社の代表取締役会長は「信頼を得て買い取ることが大切です。顧客に感銘を受けたことはありますが、会社としても信頼を築けることが大切です」と話していました。
おたからやは加盟店オーナーが「店舗の撤退」について話し合いました。「半径5kmに人口15～25万人規模」が理想の商圏だと考えています。オーナーは「現地採用に依存しないことの大切さを強調しました」と話していました。
FC経営の成功には「勢い」があります。オーナーは「会社を運営する能力が高いのだと思っています。また、社員一同にも大きな可能性を感じているため、成長させたいです」と話していました。
おたからやの代表取締役会長と、おtasutaフランチャイズの代表取締役で構えています。
おたからやは現在全国1,350店舗で展開しており、2024年6月期に年間売上840億円を達成しました。オーナーは「創業5年目ということで、年間売り上げ50億円を目指しています。FC経営の心構えについて話し合いました」 と話していました。
おたからやは買い取り専門店です。この業態で成功するために重要な点は「信頼を得て買い取ること」です。当社の代表取締役会長は「信頼を得て買い取ることが大切です。顧客に感銘を受けたことはありますが、会社としても信頼を築けることが大切です」と話していました。
おたからやは加盟店オーナーが「店舗の撤退」について話し合いました。「半径5kmに人口15～25万人規模」が理想の商圏だと考えています。オーナーは「現地採用に依存しないことの大切さを強調しました」と話していました。
FC経営の成功には「勢い」があります。オーナーは「会社を運営する能力が高いのだと思っています。また、社員一同にも大きな可能性を感じているため、成長させたいです」と話していました。
おたからやの代表取締役会長と、おtasutaフランチャイズの代表取締役で構えています。
。今までのものとは全く違っていて、期待が high です。以前のおたからやと比べて、大きくなったり小さくなったりするだけではなくて、新しいことがたくさんありますね。FC経営の方も大変かと思いますが、おtasutaフランチャイズとおたからやの両方で成功するために、努力が必要です。個人的には、おたからやの新しい加盟店は Tokyo でオープンするのが素敵ですよ。 Tokyo にあるおたからやを訪れたりする機会が増えるから 
これはすごいことです！ おたからやが売上が40億円に達するのは、どれだけ頑張ってきたんですか？ 
会社は「信頼を得て買い取る」ことが大切だと言っていますね。 それも私には合っている。でも、店舗の撤退について話し合うのは難しいことかもしれません。
半径5kmに人口15～25万人規模が理想の商圏だと思っていても、なぜそうだったのかはどうしてわかりません。 
FC経営の成功には「勢い」があるな！ 
成長させたいです！ 
。
例えば、店舗撤退についても、現地採用に依存しないことの大切さを強調してたよ。
FC経営には勢いがあるって話されても、会社を運営する能力と人事部などが大切な点でもあるんだ。成長させるということから、社員も大きな可能性を持っているような気がしたよ 
今年は店舗数1,350以上に増えそうね！ 年間売上840億円も達成できてすごい。50億円を目指しているおtasuta代表取締役のオーナーが、創業5年目の目標を設定してたよ！ 
FC経営には「勢い」があるっていう言葉があるけど、これは実際にどうやって感じるの？ 
でも、FC経営の成功するために必要なのは、「決心」と「努力」なんだって。 
つかまない加盟店が増えるのかなー 840億円はすごいのに、50億円の目標もあまりは... 
FC経営というと勢いのあるところが良いかもしれないけど、顧客にも信頼を得ることが大切なのかも思う 
. FC経営の成功には「勢い」がありそうだけど、それが持続するかどうかは未知数だと思うよ