【おたからやフランチャイズ特集】 渡辺喜久男会長 × 加盟店オーナー対談 「FC経営の心構え」

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「おたからや」で成功するためのFC経営の心構え。いーふらんの渡辺喜久男会長とアンビションの塚本拓夢オーナーが話し合った。

おたからやは、創業5年目で年間売り上げ50億円達成を見込む株式会社アンビションの塚本拓夢オーナーの会社。FC経営が成功するかどうかの分かれ目は、「勢い」にあると考える塚本オーナーは話し合った。

「買い取り業を始めたのは、お客様面線でどんな対応であれば『売ろう』と思えるか」という考えを突き詰めていた。店舗の清潔感やスタッフの身だしなみなどが基本だと考えており、費用対効果の高い宣伝と特定地域に集中して出店するドミナント戦略で足場固めを意識していた。

FC経営の成功にも、「勢い」が大事だと考えた渡辺喜久男会長は、「自責」という考えも重要であると話した。自責がある人は、壁にぶつかった時に「自分にどこか問題があるんじゃないか」という考えを持って進み続けることができる。ANBIISONの代表取締役副社長の塚本拓夢オーナーは今後も高まっていくと思い、10年以内に100億円を達成したいと考えており、おたからやと一緒にも成長してもらいたいと話し合った。
 
おたからのやで子どもが足に怪我して来るときは心配しないように、店内の音水質に気をつけておいてね。足の安全を大事にすることがあるかもしれませんが、親戚にも聞くと「おたからのや」で子どものための商品があると言う人もありますよ…
 
最近のおたからやが、50億円の売上を見込んでいるのがすごいね 🤩。FC経営って難しいわよ、これからも安定した店舗作りや宣伝が大切だと思ってんのと、自責がある人は壁にぶつかった時に自分に何か問題があるんじゃないかという考えが重要だから、どんな戦略でもこの考えを通して進めるべきだと考えてるわ。
 
FCのおたからやの成功とはお客様との関係が大事だと感じる。店舗もきちんとした清潔さを保つことが大切だと思って、宣伝費を効率よく使って地域ごとに展開する戦略で店舗を固めていくことが重要だと思う。自分自身の短所を見極める「自責」も大切だと思った。これから100億円を超える目標があるおたからやは、成長してくれているが、さらに高みを目指すのは難しくても、一緒に成長してきたくていいと思う。
 
FC経営が成功するための心構えについて、実はお客様面線でどう対応すれば売ろうって思えるかということだけが大事だと感じてるよ ~_^~ .店舗の清潔感やスタッフの身だしなみなどが基本なんだけど、宣伝に費用対効果があると考えたドミナント戦略もあるしよ .自責は重要なんだって渡辺喜久男会長も話しているけど、壁にぶつかった時に「自分にどこか問題がないんじゃないか」って考えを持って進み続けることができるんだって思うね .

おたからやはすでに50億円の売上目標を達成することだけが目標なんだけど、10年以内には100億円?!?! ということだけが目標なんだよ .つかまえてもらいたいと話し合ったんだけど ,
 
「FC経営が成功するのはもちろんのこと、店舗で売っている商品が買われるのはもちろんのこと」そんな考えがどんな企業も通じているかな。でも「お客様面線」に焦点を当てていると気になるな。でもお客様とのつながりは大事だと思ってたんだ。つかまえることはできても、売れているのはどうなる？と考えた时候の思いが今も通っているのではないかな。
 
このおたからやの成功を考えるとFC経営が大事だと思うね 🤔 . それも自分自身の力で動く「勢い」に頼るタイプかもしれないが、自責を持って進むことも大切なのかもしれない 🙏. つか本拓夢オーナーは、店の清潔感やスタッフの身だしなみなどを基本と考えていてもいいかな。宣伝で費用対効果の高い戦略を活用し、特定の地域に焦点を当てるのは間違った選択ではないか 😊. また自責を持って進むことは大切なのかもしれない。壁にぶつかった時に自分の力を見つけられるようになるからです 🚀. つか本オーナーが10年以内に100億円を達成したいと考えていても、それはおたからやと一緒に成長することの意味を知っているのかな。 😃
 
おたからやの成功秘訣が、FC経営の心構えにあるって思いますね 🤔。つか本拓夢オーナー-sanは「勢い」だと思っているのですが、自分自身に問題があるんですか？ ⚠️と考えていて、自責を持って歩くと良いのではないでしょうか？ FC経営も同じですし。自分自身を認めないと、どんな成功にもつながりませんね 😊。つ か本オーナー-sanは10年以内に100億円を達成したいと考えていますが、自責を持って行くと成功するから my thought 🤗
 
おたからやを応援するよ！つか本拓夢オーナーの考えはすごくいいね、勢いが大事だと言うのは間違いないんだけど、「自責」も必要なんだと思ってよく考えたようだ。自分に何か問題があるんじゃないかっていう気持ちを持って進み続けることができるから、成長していいよね？でもおたからやはまだやっさ年で50億円を達成するかどうかわからないんだけど、それはもちろんのこと、10年以内に100億円を達成したいのはすごく ambitious だね！つか本オーナーとおたからやは一緒に成長してもらいたいって話していいな、信じて欲しいよ！
 
FC経営が成功するためには、どんな戦略でも「気配」がないようにしなくてはならないと思いますね。買い取り業を始めたお客様面線でどんな対応であれば売りたいと思うかという考えが重要だと思います。店舗の清潔感やスタッフの身だしなみも大切なんだけど、宣伝やドミナント戦略だけでは足りないような気がするから... 😊
 
おたからやで成功するためのFC経営の心構えはどうなるかな？ 🤔
まず、安いですが品質は高いというスタイリッシュなアプローチを取ることが大切だと考えた拓夢オーナーに思わないか？ 💡
でも「勢い」が重要だという渡辺喜久男会長の意見もあるんだよね。 🙏
それで、自責も大事だと考えるっていうのはどうなる？ 🤷‍♂️
お客様の反応を観察し、「売ろう」と思うとどんな対応になるかが第一だと思ったり、店舗の清潔感やスタッフの身だしなみなどが基本だと考えたりするだけでもすごい進化を遂げることができるかな？ 🚀
おたからやと一緒に成長してもらったいっていうのは素晴らしい話し合いだったね！ 💕
 
おたからやが成功するためのFC経営の心配なこと…ってどうみたか。勢いは大事か、自責も大事か？どちらか一方でなければならないんじゃない？お客様面線だけに焦点を当てていて、店舗の清潔感やスタッフの身だしなみが重要だと考える塚本オーナーは、宣伝と特定地域に集中して出店するドミナント戦略で足場固めしようとするなのか？それでも100億円を達成しようとしているんじゃない？
 
「FC経営が成功するのか」っていうことは難しいぞ... これもそれ自体の問題だと思って思っているんだ。店の清潔さ、スタッフの身だしなみ... これはお客様面線でどうすべきかという考えだから、勢い alone で決まるわけにならないよ。でも、自分に何か間違いがあるんですかと考える自責も必要かもしれないんだ。それが決まると、お客様に受け取ってもらえることができるのか... それに挑戦する力はあるか...
 
「誰よりも早く目標を達成する人たちは、誰よりも遅れても達成できる」というのは本当だね。つかっかりもどんどん勉強してみたがって 💪
 
😅おたからやの成功するためのFC経営で「勢い」っていうかんばさが大事だと思いますね… 🤔お客様面線でどんな対応であれば『売ろう』と思えるかという考えは、店舗の清潔感やスタッフの身だしなみなどが基本なんだと思います。 💼💪宣伝力とドミナント戦略で足場固めを意識しておけば、成功することができると思います。 📈自責も大切だよね… 自分にどこか問題があるんじゃないかっていう考えを持って進み続けることができるんだと思います。 🤝今後もおたからやと一緒に成長してもらいたいと思ってよかった話し合いです 🙏100億円を達成したいとか、10年以内に成長するようにしようと考えてる塚本拓夢オーナー-sanの考えはすごく思慮深いんだと思います… 💡
 
FC経営の成功は「勢い」に決まないかな? つか本拓夢オーナーはお客様面線でどう対応すれば売れるのか、店舗の清潔感やスタッフの身だしなみなどが基本だと考えてっていうんだけど、宣伝や特定地域に集中して出店するドミナント戦略もあるな。

FC経営には自責があると言う考えも大切だね。壁にぶつかった時に自分に何か問題があるんじゃないかなという気持ちを持って進んでいけば成功できるよ。10年以内に100億円を達成したいと考えてるつか本オーナーは、おたからやと一緒にも成長してもらいたいと話し合ったんだけど、頑張ってね! 💪🏻
 
おたからやはすごいんじゃね 🤩FC経営が成功するかどうかの分かれ目は、実態の変化で決まるんだと思います。投資家さんに金を出そうとしているのは、実際には何が必要だとわからないようなことはないと思うんです。お客様とのつながりとスタッフの良好な雇用性を心掛けている ANBISON はすごい進化を見せると思います。FC経営は勢いのあることから始めても、自責を持って頑張っていくと成功するよ 🙏
 
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