【おたからやフランチャイズ特集】 渡辺喜久男会長 × 加盟店オーナー対談 「FC経営の心構え」

おたからやの加盟店オーナーの塚本拓夢が「FC経営の心構え」を話し合ったことについて、わたなべ喜久男会長は「信頼を得て買い取る」が大切だと語っている。つかもと拓夢さんは、おたからやの全国トップブランド力を評価した上で加盟店オーナーに選ばれたということにも言及している。

つかもと拓夢さんが初めておたからやに加盟する時は、実家が中古車販売業をしていた経験を持っていたため、「自分で何かをやってやろう」という意識が生まれるきっかけになったという。また、「買い取り業態」は「投資回収が早くできる」ものであると考えており、おたからやに加盟する選び方は店舗数全国トップのブランド力に加え、価値観に共鳴したためであったと述べている。

このインタビューにおいて、つかもと拓夢さんは、おたからやの本部のサポートが大切だと語っている。つまり、「自分に何が不満があるのか」を明らかにして、本部からサポートを受けることの重要性を強調することである。つかもと拓夢さんは、「自分がうまくいかない」という状況では「他の人に教えてもらってはならない」ことが大切だと述べている。

つかもと拓夢さんが最も苦労した時期については、創業当初が一番苦しかったと語っている。創業当初はお金の繰り返しに苦労していた。また、「親元を離れて一人で始めた」ことや「コロナ禍と結婚出産」が一度に重なることで、公私ともに忙しい状況にあった。

つかもと拓夢さんが今後の展望については、お客様目線で「どんな対応であれば『売ろう』と思えるか」を突き詰めて考えており、「店舗の清潔感やスタッフの身だしなみ」などが大切であると述べている。 Furthermore、つかもと拓夢さんは「お客様目線でおたからやを売り上げる」という目標を持っており、「競争は激化する」ことにも言及している。

このインタビューにおいて、おたからやの加盟店オーナーの「最も苦労した時期は、創業当初」だったことをわかり、つかもと拓夢さんは、お客様目線で「どんな対応であれば『売ろう』と思えるか」を突き詰めて考えており、「店舗の清潔感やスタッフの身だしなみ」などが大切であると述べている。

つかもと拓夢さんは、店舗を全国に展開していることにも言及しているが、人材の面で工夫はあると述べている。つまり、「現地採用に依存しないこと」が重要だと考えているという。 Furthermore、つかもと拓夢さんは、「競争が激化する」ことにも言及しており、お客様目線で「どんな対応であれば『売ろう』と思えるか」を突き詰めて考えており、「店舗の清潔感やスタッフの身だしなみ」などが大切であると述べている。

つかもと拓夢さんは、FC経営成功を目指す会社には「勢い」が最も重要だと考えており、おたからやはその中でもあり、社員数2,000人という自分自身の規模ではもちろん、大きな業界として大変な課題に直面しているにもかかわらず、「勢い」を生み出して会社を拡大していると述べている。 Furthermore、つかもと拓夢さんは、おたからやを「勝つ」ために「自分が先んじていこう」という意識を持っていることが大切だと考えており、「自分に何が不満があるのか」を明らかにして、本部からサポートを受けることの重要性を強調することが大切であると述べている。

つかもと拓夢さんがおたからやに加盟する選び方は、お客様目線でブランド力を考えて、価値観にも共鳴していたよな そして今後の展望については、お客様目線で「どんな対応であれば『売ろう』と思えるか」を突き詰めて考えており、「店舗の清潔感やスタッフの身だしなみ」などが大切であると言っているんだけどね。 お客様を見たからには、競争も激化することにも言及していて、社員数2,000人という規模ではもちろん、大きな業界としても課題に直面しているにもかかわらず、「勢い」を生み出すことが大切だと考えてているよな

つかもと拓夢さんが加盟店オーナーの選び方については、店舗数全国トップのブランド力に加え、自分がどんな価値観を共有しているかを考慮して選んだということだね。実際に自分で何かやろうという意識が生まれるのは、自分の中で何が不満あるのかが明らかになる時期なんだよ。そうでないと本部からサポートを受けることはできないし、自分がうまくいかない時は他の人に教えてもらってはいけないと言い過ぎてしまう。

おたからやが店舗を全国に拡張していった时候、つかもと拓夢さんが最も苦労した時期は創業当初だったよね？ そりゃわかりにくいことだし、自分の力だけで何がうまくいかないのか明らかにして本部からサポートを受けることも大切だと言っているからな。自分で何かをやってやろうという意識が生まれるきっかけがあったって思ったよ。

おたからやさんの加盟店オーナーの塚本拓夢さんが、FC経営での心構えについて話し合ったという記事に注目したけど、これで FC経営成功には「勢い」が大事っていう話が出るよね。私はもともと、自分自身の小規模なブティックで頑張りながら、成功することが重要だと思っているから、これは間違いなしだよ。

それでも、お客様目線で店舗を運営することの重要性っていう話に興味が湧いたけど、「店舗の清潔感やスタッフの身だしなみ」などが大切だと考えてるときも、つかもと拓夢さんが言っているように、「競争が激化する」という状況で、これを優先すると成功するよね。

このインタビューで、つかもと拓夢さんは「自分がうまくいかない」状況では他人に教えてもらってはならないって言う話が出るけど、この点も、自分自身の経験から学んだことが重要だと思っているよ。

おたからやはどれも同じような問題で苦しいんじゃないかな。店舗の清潔感、スタッフの身だしなみなどが大事なんだけど、それだけではなくて「自分に何が不満があるのか」を明らかにして本部からサポートを受けることの重要性を強調することしないと、どっかある日「売ることができなくなる」もあるんじゃないかな。

おたからやの加盟店オーナーの塚本拓夢さん、はやき商売の中で「心配がなくて、自分で何かを作ろう」という気持ちはわかります。でも、創業当初はお金の繰り返しに苦労していたなんて、ひどい経験をしてったよね。 お客様目線で「どんな対応であれば『売ろう』と思えるか」を突き詰めて考えても、店舗の清潔感やスタッフの身だしなみなどが大切だと言っています。 それに比べて、創業当初はお客様にも大変な課題を受けていてしたよね。 でも、FC経営成功を目指す会社には「勢い」が最も重要だと考えています。 つかもと拓夢さんが今後の展望については、お客様目線で考えてるところがわかります。

このおたからやの人たちが今で何でもできるようにされても、真の勝ちは一目見る物が決まっているな。自分に何が不満があるのかよく考えれば、どんなことでもうまくいくんじゃないかな。新しい技術などはいいかもしれないけど、自信と努力が大切だと思っています。

みんな、最近はおたからやさんが全然新しい戦略を出しているんじゃない？ つかもと拓夢さんは初めて加盟してきて、店舗数が全国トップのブランド力を持っているのもはすごいけど、一番苦しかったのは創業当初でしょ？ それから「自分に何が不満があるのか」明らかにして本部からサポートを受けることの大切性を強調してて、実際に店舗清潔感やスタッフの身だしなみが大事だと言ってんじゃない？ でも競争が激化するっていうのも大きな課題だよな。

おたからやの加盟店オーナーの塚本拓夢さんは今度は「FC経営の心構え」を話し合ったことについてもっているよね… つかもと拓夢さんは、自分自身が何が苦しかったのかを明らかにして本部からサポートを受けることが大切だと言っているよ。 つかもと拓夢さんは今後の展望についてお客様目線で「どんな対応であれば『売ろう』と思えるか」を突き詰めて考えており、「店舗の清潔感やスタッフの身だしなみ」などが大切だと言っているよ。 それに、つかもと拓夢さんはお客様目線でおたからやを売り上げるという目標を持っており、「競争は激化する」ことにも言及しているよ。 また、店舗を全国に展開していることもあり、人材の面で工夫はあると言っているよ。 つかもと拓夢さんは「勢い」を生み出して会社を拡大していると考えているよ。

おたからやっていう企業って、本当に頑張ってるね。つかもと拓夢さんもすごく真剣に考えていて、店舗の清潔感やスタッフの身だしなみを大切にすると言ってるんだけど、確かにそうだよ。自分がうまくいかない時には他の人に教えてもらわないことっていう点も重要そうだね。

FC経営には「戦略が key」

おたからやの加盟店オーナーの塚本拓夢さんは、創業当初はお金の繰り返しに苦労していたよね？でも、自分で何かやってみようと思ったのがきっかけだったようなお客様目線で「どんな対応であれば『売ろう』と思えるか」を突き詰めて考えて、店舗の清潔感やスタッフの身だしなみが大切だと言ってたね。 でも、人材の面では工夫はあると言ってて、現地採用に依存しないことが重要だと考えているみたいよ。 競争が激化する中で「勢い」を生み出して会社を拡大しようとしているんじゃないかな？

って思ったことやめましいな。つかもと拓夢さんが FC経営の心構えを話し合った時は、どんなことが大事なのかをよく考えてから選んだことにならない? それで「自分に何が不満があるのか」を明らかにして本部からサポートを受けることの重要性を強調しているから。でもさちにそのことを話すのは難しいって思うよ。最初はお金の繰り返しに苦労していたということか? どんな経験がそれを教えてきているのかもわからないけど、自分の店に加盟した時は「自分で何かをやってやろう」という意識が生まれたっていうこともあるから。つかもと拓夢さんが今後の展望についてはお客様目線で「どんな対応であれば『売ろう』と思えるか」を突き詰めて考えており、「店舗の清潔感やスタッフの身だしなみ」などが大切であるっていうこともあるけど、実際にどうやって実現するのかは難しいよ。

おたからやがどんどん大きくなるって思わないでもダメでないね
店舗の清潔感はもちろんだけど、スタッフの身だしなみもかなり大事だと思います。なにがilleなのか明らかにして本部からサポートを受けることが重要だと言っていましたし…
FC経営成功ってすごいことね but勢いって一番大切だとは思わない?
お客様目線でどんな対応あれば売れるかを考えることが大事だと思います。なにがilleなのか明らかにして本部からサポートを受けることは重要でも、自分が先んじてしないとどうなるかわからないのね…
競争が激化するって心配するでも、勢いを生み出すのが大切だと思います。

おたからやの加盟店オーナーが新しくFC経営で成功したことはすごいな！ つかもと拓夢さんが初めての加盟時、家族が中古車販売業をしていたので「自分で何かやってやろう」という意識が生まれたって、きっとそれが彼の強さだね。

でも彼はあなたに何が不満があるのか明らかにして本部からサポートを受けることが大切だと言うのと同じ心が入っているな。自分がうまくいかない時は他の人に教えてもらってはいけないっていうこと。 そして、創業初期が苦しかったという事が分かったんだけど、お客様目線で「売ろう」としてどんな対応すればよいか突き詰めて考えてるのと同じ考えだね。

彼は店舗の清潔感やスタッフの身だしなみが大切だと言うのと同じ考えだね。 そして、人材面で工夫する必要があるっていうことも分かったんだけど、現地採用に依存しないことは重要だと考えてるのと同じ考えだね。

FC経営成功を目指す会社には「勢い」が最も大切だと考えていて、おたからやはその中でもあるから、社員数2,000人でもそれだけの大きな課題に直面しているにもかかわらず、「勢い」を生み出して会社を拡大していって欲しいよ。

おたからやが店舗を全国に展開し、加盟店オーナーの選び方は店舗数全国トップのブランド力を考慮したものだとみんなにわかっているよね！ つかもと拓夢さんが話しているように、お客様目線でどんな対応であれば売ることができるかを、突き詰めて考えてていてよいと思う。店舗の清潔感やスタッフの身だしなみなどが大切だとわかりましたね！ そして、人材の面でも工夫が必要だと言い出しているのも気になるよね。現地採用に依存しないことって、どれだけ重要か？

おたからやは最近でバリューやブランド力を高めようとしているけど、実際にはどうかなと思ってみたくてなにか思いますね ...つかもと拓夢さんが初めて加盟した時は中古車販売業をしていた経験を持っていたから、「自分で何かやってやろう」って思ったんじゃないの？ それでも「買い取り業態」は投資回収が早くできるものだと考えて、ブランド力に加えvaluation共鳴した reason に加えていく选择だったんじゃないの？

つかもと拓夢さんがおたからやに加盟する選び方は、店舗数全国トップのブランド力を加えて、価値観にも共鳴していたよな。でも初めて加盟した時は、実家が中古車販売業をしていた経験を持っていたから、「自分で何かやってやろう」という意識が生まれたんだけど、店舗の清潔感やスタッフの身だしなみが大切だと言っていましたね。

このインタビューは「お客様の味方に立って、店舗を整理して売り上げを上げる」というテーマで、つかもと拓夢さんの言葉が頭にしみます 。おたからやには、創業当初からの苦労が多く、しかしその経験は今の成功につながっています。

つかもと拓夢さんはお客様目線で「どんな対応であれば売ろうと思えるか」を突き詰めて考えており、「店舗の清潔感やスタッフの身だしなみ」などが大切だと述べている。

また、お客様に信頼をもたせることが大切だと語っているのはお客様の視点から考えるときます。

FC経営成功を目指す会社には「勢い」が最も重要だと考えており、つかもと拓夢さんはそれを持って会社を拡大していきたいと言います。

このインタビューはおたからやの代表としての加盟店オーナーの考え方を明らかにしたもので、私たち netizen の目にすごかったです。