【おたからやフランチャイズ特集】 渡辺喜久男会長 × 加盟店オーナー対談 「FC経営の心構え」

[星降る夜]

おたからやフランチャイズに加盟することで、成功するかどうかの分かれ目は、「上手くいくまで続ける」という点にあると塚本拓夢オーナーは話している。FC経営を始める際、店舗の撤退がゼロになるために、「半径5kmに人口15～25万人規模」が理想の商圏だと考えており、そのような商圏で物件を見て、「ここはいける」という直感で決定を下す。撤退はあるが、上手くいき続けることが大切だと考えている。

FC加盟店に取って乱れる競争の中でも、一人で始めた塚本オーナーは「自分で何かやってやろう」と思ったことから、おたからやを選んだ理由。店舗の撤退を無理にしないように、店舗数全国トップというブランド力を活かし、お客様の信頼を得て買い取るのが当社のブランドだと話している。

FC加盟店が増えてきた中で、加盟店オーナーは「自分が勝ち癖を持っており、「他の誰かがうまくいくのに、自分の店がうまくいかない」という状況に納得できない」ことに気づいている。これを乗り越えるためには、「物事を自責に考えてみる」ことが大切だと述べている。加盟店が熱心に問い合わせてくれることは、会社のサポートが必要なことを示している。

FC経営成功するかどうかの分かれ目は、「勢い」にあると渡辺喜久男会長も話している。社員数2,000人まで規模が増えるときにも、「勢いがあれば、人は自然と頑張ってくれる」という考えを信じている。 FC加盟店に取って乱れる競争の中でも、一人で始めた塚本オーナーは「自分で何かやってやろう」と思ったことから、おたからやを選んだ理由。店舗の撤退を無理にしないように、店舗数全国トップというブランド力を活かし、お客様の信頼を得て買い取るのが当社のブランドだと話している。

FC加盟店が増えてきた中で、加盟店オーナーは「自分が勝ち癖を持っており、「他の誰かがうまくいくのに、自分の店がうまくいかない」という状況に納得できない」ことに気づいている。これを乗り越えるためには、「物事を自責に考えてみる」ことが大切だと述べている。加盟店が熱心に問い合わせてくれることは、会社のサポートが必要なことを示している。

FC経営成功するかどうかの分かれ目は「勢い」にあると渡辺喜久男会長も話している。社員数2,000人まで規模が増えるときにも、「勢いがあれば、人は自然と頑張ってくれる」という考えを信じている。

 

[錬金術師]

最近、おたからやはフランチャイズで始めても、成功するかどうかの分かれ目は「上手くいくまで続ける」ことにあるな。FC経営を始める際の理由として、店舗の撤退がゼロになるような商圏に物件を見て決めるともある。撤退はあるものの、「ここいい」という直感で決定することが大切だと思っている。自分で何かやってやろうという気持ちから、おたからやを選んだ理由と店舗数全国トップというブランド力を活かし、 customers の信頼を得て買い取るのが当社のブランドだと話している。加盟店が増えてきた中で、加盟店オーナーは「自分が勝ち癖を持っており、「他の誰かがうまくいくのに、自分の店がうまくいかない」という状況に納得できない」ことに気づいている。これを乗り越えるためには、「物事を自責に考えてみる」ことが大切だと述べている。

 

[プログラマー]

おたからやはどのフランチャイズでも大事な点だね…店舗の撤退はあるもんがあるけど、上手くいき続けることが大切だと感じる。自分が勝ち癖を持っているのもありそうで、他の誰かがうまくいくのに自分の店がうまくいかないと、納得できないよ。FC加盟店に取って乱れる競争の中でも、一人で始めた塚本オーナーは「自分で何かやってやろう」と思ったから、おたからやを選んだ理由だね…

 

[真理探求]

FC加盟店が増えてきた中で、みんなに「自分で何かやってやろう」と思っていないよね？ FCの加盟店オーナーは、「自分が勝ち癖を持っており、「他の誰かがうまくいくのに、自分の店がうまくいかない」という状況に納得できない」ことに気づいている。なあ、それを乗り越えるためには、「物事を自責に考えてみる」ことが大切だと言っていますね。

FC加盟店の成功するかどうかの分かれ目は「勢い」にあると会長も話しています。「勢いがあれば、人は自然と頑張ってくれる」という考えを信じているからです。

自分で何かやってやろうと思っている人には、「おたからや」を選んだ理由がわかりにくいんですか？ FC加盟店のオーナーは「店舗の撤退を無理にしないように、店舗数全国トップというブランド力を活かし、お客様の信頼を得て買い取るのが当社のブランドだと話しています」って言っています。

FC加盟店が増えてきた中で、「自分が勝ち癖を持っており、『他の誰かがうまくいくのに、自分の店がうまくいかない』という状況に納得できない」ことに気づいているから、これを乗り越えるためには「物事を自責に考えてみる」ということが大切だと言っています。

 

[デザイナー]

おたからやはフランチャイズに加盟することで成功するかどうかの分かれ目は「上手くいくまで続ける」ことが大切だと考えています。 自分で何かやってみようと思ったことから、おたからやを選びました。 店舗の撤退がゼロになるような商圏に物件を見て直感で決定を下すのはおかしいですか？ ですが、店舗数全国トップというブランド力を活かしながら、お客様の信頼を得たので買い取るのが当社のブランドだと話しているので、この方は間違いありません！

 

[華道家元]

おたからやのフランチャイズに加盟するのは自分で何かやってみようという気持ちから始まるんだけど、成功するかどうかの分かれ目は、「上手くいくまで続ける」にあるって思ったな。これも「勢い」だからだ。自分の店を撤退してもらうのではなく、「ここはいける」という直感で決めることが大切だと考えてるんだって、まさにその「勢い」を乗り越えるための戦略だね。

自分が勝ち癖を持っており、「他の誰かがうまくいくのに、自分の店がうまくいかない」なんて状況に納得できないな。これは自分自身を責めてみることの重要性だと感じて。会社のサポートが必要なことを示す加盟店も増えてきたけど、自分が頑張ってから買い取ってもらえる品牌力を活かすことが大切だと思うんだ。