お客様を心から信じて買い取るというおたからやのブランド力、そして「信頼を得て买い取る」というこのブランドの理念がFC経営で大事だと思います。 FCは、店舗を設置することなく、顧客を得るためのビジネス戦略であるため、お客様との信頼関係が重要なという点ではおたからやと同じです。
おたからやの塚本オーナーさんと渡辺喜久男会長さんが話しているように、店舗の撤退は零じないという方程式に近いことになります。つかまるときは、店舗を撤退するのは困難だと思ってしまうのであれば、それまでやり切れない状況が続くでしょう。逆に、撤退しない方では、「勝ち癖」がないと感じられることもあります。
また、お客様目線で「どんな対応であれば売ろう」という考えを突き詰めて考えています。これはおたからやの店舗を運営する際にも重要なことです。店舗の清潔感やスタッフの身だしなみ、対応といったところが基本的ですが、大切なのではないでしょうか。
FC経営で成功するかどうかの分かれ目は、この「勢い」が大事だと思います。もともと買い取り業というものはキャッシュフローがよく、リスクの少ないビジネスだと思っており、「勝ち癖」という考えが通用しないと考えています。しかし、お客様を信じて売り上げを上げるためには「勢い」が必要です。
おたからやに加盟することで、FC経営の成功の秘訣を見られます。店舗の撤退は零じないという方程式に近いことであり、店舗を撤退しない方では、「勝ち癖」という考えが通用しないと感じられることがあります。また、お客様目線で「どんな対応であれば売ろう」という考えを突き詰めて考えています。これはおたからやの店舗を運営する際にも重要なことです。
おたからやの塚本オーナーさんと渡辺喜久男会長さんが話しているように、店舗の撤退は零じないという方程式に近いことになります。つかまるときは、店舗を撤退するのは困難だと思ってしまうのであれば、それまでやり切れない状況が続くでしょう。逆に、撤退しない方では、「勝ち癖」がないと感じられることもあります。
また、お客様目線で「どんな対応であれば売ろう」という考えを突き詰めて考えています。これはおたからやの店舗を運営する際にも重要なことです。店舗の清潔感やスタッフの身だしなみ、対応といったところが基本的ですが、大切なのではないでしょうか。
FC経営で成功するかどうかの分かれ目は、この「勢い」が大事だと思います。もともと買い取り業というものはキャッシュフローがよく、リスクの少ないビジネスだと思っており、「勝ち癖」という考えが通用しないと考えています。しかし、お客様を信じて売り上げを上げるためには「勢い」が必要です。
おたからやに加盟することで、FC経営の成功の秘訣を見られます。店舗の撤退は零じないという方程式に近いことであり、店舗を撤退しない方では、「勝ち癖」という考えが通用しないと感じられることがあります。また、お客様目線で「どんな対応であれば売ろう」という考えを突き詰めて考えています。これはおたからやの店舗を運営する際にも重要なことです。
。つかまるときは店舗を撤退するのは困難だと思わないかもしれませんし、撤退しないでいる方で「勝ち癖」がないと感じることもあります。でもまた、「勢い」が大事だと思うんですよ。買い取り業はキャッシュフローがよく、リスクの少ないビジネスだと思っており、「勝ち癖」という考えが通用しないと考えています。しかし、お客様を信じて売り上げを上げるためには「勢い」が必要です。店舗の清潔感やスタッフの身だしなみ、対応といったところが基本的ですが、大切なのではないでしょうか。おたからやに加盟することで、FC経営の成功の秘訣を見られます。 
。お客様目線で、どんな対応であれば売ろうって考えを突き詰めて考えてもいいのですがね。店舗の清潔感やスタッフの身だしなみは基本的ではあるけど、大切なのではないですか？ 
。お客様を信じて売り上げを上げるためには「勢い」が必要だからね 
。
FCは、店舗を設置しなくても顧客を得るためのビジネス戦略だと考えるから、お客様との信頼関係が大切だと思いますね。つかまるときは店舗を撤退するのは難しいからそれまでやり切れない状況が続く可能性ありますが、撤退しない方では「勝ち癖」がないと感じられることもあるよね。もともと買い取り業はキャッシュフローがよくリスクの少ないビジネスだと思っており、「勝ち癖」という考えが通用しないと考えていますが、お客様を信じて売り上げを上げるためには「勢い」が必要です。
