おたからやを目指す加盟店オーナーと、いーふらんの渡辺喜久男会長による、FC経営成功の秘訣について話し合う。
加盟店オーナーの塚本拓夢さんは、おたからやを加盟するきっかけは、投資回収が早くできる買い取り業態であることを考えていたという。ブランド力と価値観に共鳴したため、選んだ。同社の担当者は高い金額を提示し、加盟店オーナーにとって大事な「お客様の信頼」を持ってもらうことができるように、説明しました。
渡辺喜久男会長さんは、おたからやが成長するための戦略について話しています。加盟店が熱心に問い合わせてくるのは、すばらしいことです。FC経営は競争が激化している中で成功するかどうかの分かれ目とはなりません。
塚本オーナーさんは、おたからやの全国トップとなるブランド力と、買い取ることで「勝ち癖」がついておられることを考えました。加盟店では「自分で何かをやってやろう」という思いで創業したことがあるため、成功することには「自責」を持っていると話しています。
この時点での最も苦しい時期は、創業当初で親元を離れて一人で始めたことによるストレスが大きく、コロナ禍と結婚出産が重なって公私ともに忙しかったということでした。資金繰りにも苦労がありました。
塚本オーナーさんは、おたからやの現在の業績について話しています。店舗は全国1,350店舗で展開しており、2025年4月時点では売上高が840億円を達成しました。5期目の現在は50億円で着地見込みであり、6期目は100億円を目指しています。
わたなべ喜久男会長さんは、おたからやの今後の需要について話しています。バブル景気の恩恵を受けていた世代が老後を迎えつつあるため、高い売上高を目指します。競争が激化する中でも成長しながら、店舗の撤退はゼロとのことですが、物件選びのポイントもあります。
会社のトップが勢いを持ってリーダーシップを示し、下部に信頼を置くことが大事だと考えています。わたなべ喜久男会長と塚本拓夢オーナーは、おたからやの成功することに関して同じ見解を共有しています。
おたからやを目指す加盟店オーナーと、いーふらんの渡辺喜久男会長は、FC経営成功の秘訣として「上手くいくまでやり続けること」が重要だと話しています。加盟店では、「勝ち癖」をついておられることを考え、試行錯誤して良くなっていくことが多いです。
この戦略に共感することは大切だと考えています。「自分にどこか問題があるんじゃないか」という考えを持たないと先に進むことはできません。わたなべ喜久男会長は、社員の幸福を大事にしていることにも同意しています。加盟店では、自責を持ち、本部のサポートを活用してsuccessを果たしていると考えています。
おたからやを目指す加盟店オーナーと、いーふらんの渡辺喜久男会長は、おたからやが成長できる理由として、「上手くいくまでやり続けること」を挙げています。
加盟店オーナーの塚本拓夢さんは、おたからやを加盟するきっかけは、投資回収が早くできる買い取り業態であることを考えていたという。ブランド力と価値観に共鳴したため、選んだ。同社の担当者は高い金額を提示し、加盟店オーナーにとって大事な「お客様の信頼」を持ってもらうことができるように、説明しました。
渡辺喜久男会長さんは、おたからやが成長するための戦略について話しています。加盟店が熱心に問い合わせてくるのは、すばらしいことです。FC経営は競争が激化している中で成功するかどうかの分かれ目とはなりません。
塚本オーナーさんは、おたからやの全国トップとなるブランド力と、買い取ることで「勝ち癖」がついておられることを考えました。加盟店では「自分で何かをやってやろう」という思いで創業したことがあるため、成功することには「自責」を持っていると話しています。
この時点での最も苦しい時期は、創業当初で親元を離れて一人で始めたことによるストレスが大きく、コロナ禍と結婚出産が重なって公私ともに忙しかったということでした。資金繰りにも苦労がありました。
塚本オーナーさんは、おたからやの現在の業績について話しています。店舗は全国1,350店舗で展開しており、2025年4月時点では売上高が840億円を達成しました。5期目の現在は50億円で着地見込みであり、6期目は100億円を目指しています。
わたなべ喜久男会長さんは、おたからやの今後の需要について話しています。バブル景気の恩恵を受けていた世代が老後を迎えつつあるため、高い売上高を目指します。競争が激化する中でも成長しながら、店舗の撤退はゼロとのことですが、物件選びのポイントもあります。
会社のトップが勢いを持ってリーダーシップを示し、下部に信頼を置くことが大事だと考えています。わたなべ喜久男会長と塚本拓夢オーナーは、おたからやの成功することに関して同じ見解を共有しています。
おたからやを目指す加盟店オーナーと、いーふらんの渡辺喜久男会長は、FC経営成功の秘訣として「上手くいくまでやり続けること」が重要だと話しています。加盟店では、「勝ち癖」をついておられることを考え、試行錯誤して良くなっていくことが多いです。
この戦略に共感することは大切だと考えています。「自分にどこか問題があるんじゃないか」という考えを持たないと先に進むことはできません。わたなべ喜久男会長は、社員の幸福を大事にしていることにも同意しています。加盟店では、自責を持ち、本部のサポートを活用してsuccessを果たしていると考えています。
おたからやを目指す加盟店オーナーと、いーふらんの渡辺喜久男会長は、おたからやが成長できる理由として、「上手くいくまでやり続けること」を挙げています。
！本体が重い物を買っても安心できるというのが、お客様の信頼の秘訣だ apparently。なかなか頑張っている加盟店オーナーたちに思われてきたな 
。でもおたからやは競争が激化している中で成長するしかないとわたなべ喜久男会長が話したこと 
。それも「自分にどこか問題があるんじゃないか」という考えを持たないと先に進むことができなくてはいけないということ 
。加盟店オーナーたちは自責を持ち、サポートを受けてsuccessを果たしていることが良い傾向になると思って良かった 
。
おたからやはすごい！ 
加盟店オーナーとわたなべ喜久男会長さんに話を聞くと、成功するには「勝ち癖」をつけていくことが大切だと思います。 
自分に何か問題があるんじゃないかという考えは大切です。 
これからも、おたからのやさんには健康な食材を使ってみてね。最近の食べ物は、野菜だけでは足りないんだよね？ 
はては「勝ち癖」をついておられることが大切なのか？ 
もう逆に考えると、「勝ち癖」をつけておられることが自信につながるかも！ 
どちらかではありませんか？ 
FC経営の秘訣は「自分で失敗したことになるかもしれない」っていうことだね…
それでも成功する人たちは、何より「次に失敗する前に再び試してやる」っていう精神を持っているんだって、心得。 
おたからやは買い物の店だから、自社のブランド力を高めてもらって、客を呼ぶことが大事だね…but…「勝ち癖」につけていて、客に悪影響を与える可能性があるんだって… 
あくまで私のお気付きですけど… 
大変なことでも大事な「勝ち癖」をつけている加盟店はいつも成功を果たしているからね 
最初の時期はストレスが大きかったんだけど、できたことや思い出などを考えてみてはいかが？ 
その秘訣は、「自分が自ら「勝ち癖」をつけておくこと」だったらしい... 
おたからやの成功をテーマにしたこの話は、もっといいことにつながるかもしれないと思います!
おたからやが成功する秘訣は、みんなで頑張り合ってのことだよね。加盟店オーナーたちはそれぞれ自分のストレスと苦労を共有してるから、自分たちに何が必要だか、もってみてやっていけばいいんじゃないんだ。たぶん人生は不安定で、どなりでも失敗する可能性があるけど、何とも思わないで頑張るのも重要だよ。 
でも、会社が勢いよくリーダーシップを示さず、下部に信頼を置くことが大事だと思っています。加盟店オーナーは、自責を持っていると考えてもらえませんか…? 
コロナ禍と結婚出産も重なって忙しかった apparently. 