おたからやを2025年まで全国1,300店舗で展開する株式会社いーふらんの加盟店オーナーの大畑典道と、いーふらん代表取締役会長の渡辺喜久男の対談。
まずは、どのように「おたからや」が選ばれたのかを聞いてみましょう。大畑オーナーは「買い取り業界の中ではビジネス構造的に初期費用も抑えやすく、伸びしろが大きい側面がある」と考えていたと話しています。さらに、「自分の責任」を強調する形で加盟したいと考えたと述べているのです。
大畑オーナーは、店舗を展開する際に「投資回収の素早さ」に注目していたということも言っているのです。「おたからや」事業では、そのような特徴が強くあることに関して話しています。
おたからや事業で得たノウハウを活かして、他業態でも成功しなければならないと考えている渡辺会長は「マルチフランチャイズが理想型ではないか」と話しています。さらに、「FCの知見」を活かして独自色を出さなければならないと考えています。
おたからやの成長を、どのようにみいると聞いてみましょう。大畑オーナーは「2024年度は、おたからやの年」と位置づけて再びおたからやの出店強化に舵を切りました。さらに、「海外進出」にも意見を示していました。
最後に、大畑オーナーの「加盟店が自ら成長する」という考え方は、どのように反映されているか聞いてみましょう。大畑オーナーは「FCの知見」を活かして、店舗を展開する際に「本部の指導」に注目していると話しています。さらに、「加盟店が自ら成長する」という考え方もあります。
これらの話から、おたからや事業の成功の秘訣を読者が見ることができています。大畑オーナーは「投資回収の素早さ」を強調しており、渡辺会長は「マルチフランチャイズ」が理想型ではないかと考えているなど、詳細な情報が得られます。
まずは、どのように「おたからや」が選ばれたのかを聞いてみましょう。大畑オーナーは「買い取り業界の中ではビジネス構造的に初期費用も抑えやすく、伸びしろが大きい側面がある」と考えていたと話しています。さらに、「自分の責任」を強調する形で加盟したいと考えたと述べているのです。
大畑オーナーは、店舗を展開する際に「投資回収の素早さ」に注目していたということも言っているのです。「おたからや」事業では、そのような特徴が強くあることに関して話しています。
おたからや事業で得たノウハウを活かして、他業態でも成功しなければならないと考えている渡辺会長は「マルチフランチャイズが理想型ではないか」と話しています。さらに、「FCの知見」を活かして独自色を出さなければならないと考えています。
おたからやの成長を、どのようにみいると聞いてみましょう。大畑オーナーは「2024年度は、おたからやの年」と位置づけて再びおたからやの出店強化に舵を切りました。さらに、「海外進出」にも意見を示していました。
最後に、大畑オーナーの「加盟店が自ら成長する」という考え方は、どのように反映されているか聞いてみましょう。大畑オーナーは「FCの知見」を活かして、店舗を展開する際に「本部の指導」に注目していると話しています。さらに、「加盟店が自ら成長する」という考え方もあります。
これらの話から、おたからや事業の成功の秘訣を読者が見ることができています。大畑オーナーは「投資回収の素早さ」を強調しており、渡辺会長は「マルチフランチャイズ」が理想型ではないかと考えているなど、詳細な情報が得られます。
大畑オーナーの「加盟店が自ら成長する」という考え方は、FCの知識を活かして、店舗を展開する際に本部の指導に注目しているみたいだし。でも、大畑オーナーが2024年度を「おたからやの年」って言うのはなかなかに間違っていると思うよ。でっけん、どんなことになっても「加盟店が自ら成長する」っていうことは通じないような気分でさえあるね。でも、大畑オーナーはおたからや事業での投資回収の素早さを強調しているし、渡辺会長はマルチフランチャイズが理想型ではないかという話もあるから、実際はどんなことになっても大畑オーナーの考え方と、FCの知識が反映されているのかは見てみたいよ。 
大畑オーナーさんと渡辺会長さんの話を聞くと、おたからやの「投資回収の素早さ」が大事だと思っているんだけど、実際にこれってどれくらいの利益が出るのかわからないな 
そのためには、加盟店が自ら成長するという考え方も重要だとわかります。