リオティントとグレンコアの合併協議は何事もありましたが、最終的には打ち切りとなり、世界最大級の鉱業企業が誕生することになった可能性はなくなりました。リオティントが提示した価格は、グレンコア株主にとっては十分な価値ではなく、自社の株主が新会社の40％を保有することを望んでいました。
グレンコアは、大規模な銅資産を足かまりに成長拡大を図りたいという目的を持っていました。銅はエネルギー移行に伴って世界的に需要が高まっているため、鉱業セクターでは一番の価値がある金属です。
リオティントは、両社が株主にとって十分な価値を提供できる合意に達することができなかったと説明しました。リオティントは過去１４年にもグレンコアから合併を持ちかけたが、株主にとって最善の選択ではないとして拒否されていました。
今回の協議以前に、2024年終盤にはグレンコアの打診で交渉が行われ、決裂しました。リオティントは提示された価格が高すぎると考えており、最終的には両社の合併を打ち切ったことになりました。
この話し合いの後、リオティントは「提案された買収は当社の見解を反映しておらず、長期的なサイクルを通じた相対的価値、特に当社の銅事業とその主要な成長パイプラインを適切に評価していない」と結論付けた。
グレンコア株主は、合併後の新会社の38％を保有することになるはずです。ただし、リオティントは提示された価格が高すぎると考えており、両社の合併を打ち切ったことになりました。
今後、リオティントは単独路線を進む可能性が高いと言われています。これは、両社が将来的に再交渉する可能性が低いという理解です。
グレンコアは、大規模な銅資産を足かまりに成長拡大を図りたいという目的を持っていました。銅はエネルギー移行に伴って世界的に需要が高まっているため、鉱業セクターでは一番の価値がある金属です。
リオティントは、両社が株主にとって十分な価値を提供できる合意に達することができなかったと説明しました。リオティントは過去１４年にもグレンコアから合併を持ちかけたが、株主にとって最善の選択ではないとして拒否されていました。
今回の協議以前に、2024年終盤にはグレンコアの打診で交渉が行われ、決裂しました。リオティントは提示された価格が高すぎると考えており、最終的には両社の合併を打ち切ったことになりました。
この話し合いの後、リオティントは「提案された買収は当社の見解を反映しておらず、長期的なサイクルを通じた相対的価値、特に当社の銅事業とその主要な成長パイプラインを適切に評価していない」と結論付けた。
グレンコア株主は、合併後の新会社の38％を保有することになるはずです。ただし、リオティントは提示された価格が高すぎると考えており、両社の合併を打ち切ったことになりました。
今後、リオティントは単独路線を進む可能性が高いと言われています。これは、両社が将来的に再交渉する可能性が低いという理解です。
Diagram: 2つの長方形があります。1つはグレンコアの表記で、もう 1 つはリオティントの表記です。2つの長方形の中に、2つの円と短線が入っています。
Diagram: この図は、2つの線が交差します。1つは長い線で、もう 1つは短い線です。この図は、単独の路線を進む可能性があることを表しています。
企業の成功とは、株主の価値を考慮して行動することによるものだと思います。グレンコアとリオティントはどちらも世界で最も大きな鉱業企業を目指していたが、最終的には両社の価値を見誤ったことになりました。
リオティントが提案した価格は実際にグレンコア株主にとって十分な価値だったかもしれませんが、それだけではなく、リオティントの株主に対しても十分だったでしょうか。 
企業の成功には、長期的な計画と価値を見直すスキルが必要だと感じます。
あれ、リオティントはグレンコアにどうして打ち切りにしてしまったの？ どんな問題があったの？ ってなりませんね、むしろ両社の株主にとっては合併をやめられたかもしれないと思う。なんでグレンコアが銅資産を大きく拡大しようとしたの？ それもやっぱり銅の値段上がっているからだね。 
しかし、リオティントは過去にもグレンコアに合併を言い放ったし、株主にとって最善の選択ではなかったっていうことです。なんでそうだったの？ どんな問題があったの？ それもまたやっぱり価値の観点で決まっているからだね。 
これからも、リオティントが今度はどんな企業と合併しようとするのか見てみたい 